많은 조직이 AI 도구를 도입하지만, 정작 '어떻게 함께 일할 것인가'라는 문화의 문제는 놓치곤 합니다. 웰리더 그룹의 CTO를 만나 AI를 팀에 녹여낸 과정을 들었습니다.
도구가 아니라 팀원으로 대하라
"AI를 계산기처럼 다루면 계산기만큼의 결과만 얻습니다. 저희는 AI를 신입 팀원처럼 대합니다. 맥락을 설명하고, 피드백을 주고, 잘한 일은 팀에 공유하죠." CTO는 이 관점의 전환이 생산성 차이의 핵심이라고 강조했습니다.
실패를 허용하는 실험 문화
"AI 활용은 정답이 정해져 있지 않습니다. 팀원들이 다양한 방식을 실험하고, 실패를 공유할 수 있는 분위기가 중요합니다. 저희는 매주 'AI 활용 사례 공유' 시간을 갖습니다."
마지막으로 그는 리더의 역할을 이렇게 정리했습니다. "기술을 도입하는 건 쉽습니다. 어려운 건 사람들이 그 기술과 함께 성장하도록 돕는 일입니다. 그게 리더가 할 일이죠."
